以内部控制理论为基础，以数字治理为手段，从内部治理体系建设的实际需求出发，全方位整合各类经济活动。以业务为驱动，以预算控制为主线，以资金控制为核心，构建“以风险为导向，合规管理监督”为重点的内控体系，包含单位层面内控，风险控制，业务层面内控(预算管理、收支管理、采购管理、合同管理、资产管理、项目管理、绩效管理)等，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

围绕“协同+业务+财务一体化”的设计理念，以学校费用预算和报销管理为核心，覆盖预算编审、费用报销、付款申请、差旅管理、借还款等费用管理基础业务，提供全程电子化、规范化的“预算+费控”管理系统，实现高校费用的“事前计划-事中管控-事后分析”，在规范财务管理过程的同时，减少手工操作工作量、提高业务运转效率。

实现专项资金项目与普通事项项目分类管理，重点关注项目前期立项过程、项目业务执行过程、项目资金过程，多种项目分析看板为不同的项目管理角色提供数据分析支持。围绕项目的所有业务数据，自动按项目进行关联归档，实现项目全过程数据展示。

采购管理主要实现对高校采购需求、采购计划、采购执行、采购验收进行管理及采购业务流程控制。提供采购计划申请、审批、采购执行、招投标管理、采购合同、采购转资产、采购统计查询，通过数据分析、查询、预警，实现对采购数据的动态监管。

包括合同档案、合同业务过程、合同分析看板与台账、合同预警等。合同档案以电子化档案管理，快速展示合同重要内容。合同业务过程包括合同订立、收付款、结算结项、履约保证金与质保金管理、变更与纠纷调解等。多维度合同台账与图形化合同看板，辅助管理者实时分析。合同预警，及时预警提醒合同到期、收付款到期、质保金退还到期等业务，辅助业务规划，避免发生违约。

资产全生命周期管理，从资产的登记进入，到资产的处置，还有中间的领用、退还、调拨、维修、减值、变动、盘点、折旧等资产业务。资产业务过程在资产卡片中自动归档，形成资产履历记录。融入创新性的资产展示模式，资产电子地图、楼栋地图展示资产分布情况，支持两种地图的穿透查询。