项目管理人员对项目进度的监控不够及时和准确，无法及时发现项目进展中的问题并采取有效的解决措施。一些项目因各种原因出现延期，影响了科研项目的整体效率和成果产出。

项目执行过程缺乏管控和记录，过程文档缺失，信息孤岛，沟通、审批意见与业务管控分离。

无法未及时报告风险，及对风险分析不准确，缺少应对方案、风险跟踪和实施监督措施。

无相关方的管理策略，缺少沟通，依托评估矩阵，智能评判相关方，为调整策略提供参考。

跨部门协同配合问题多，涉及到人，财，缺少信息联动共享平台，物资源借调等不畅。